景岳堂：未来发展与管理研讨会
导读：
很多企业或组织都有清晰的年度目标，但不见得有稍微长远一点的愿景；很多企业负责人说我们公司有一个愿景，但那可能只是因为企业领导自己的梦想、愿景、目标，而规划未来发展的方向与当下管理水平总是千山万水，怎么能够把企业带向一个管理人员与员工自己自愿的行为规范，这就是考验景岳堂能否实现百年老店绕不开的话题……
对于一个企业来说，未来发展的愿景必须是共同的。未来发展的共同愿景就是景岳堂上下一心共同持有的意象或景象。这样无论职位高低，所有景岳堂员工在努力实现未来发展的过程中对公司愿景的承诺也会相对高一些。
那么问题来了，未来发展愿景与管理目标如何在公司内部共同创建？只是靠天马行空般地头脑风暴？还是有什么工具可以参考一下？
2017年8月5日下午2:00，本次《景岳堂：未来发展与管理研讨会》就将带着与中高管和企业后备骨干，去体验如何在部门、车间、班组内部共创未来发展的愿景，统一内部的管理语汇，并结合当下的管理实际讨论后续的行动，用三个半小时的时间，探讨景岳堂未来的各种可能。
景岳堂药业董事长钱总开场白如何实现景岳堂成为百年品牌，品牌的塑造主要靠产品、服务、 文化。
英国 BITAC 高级执行董事、总培训师顾宇老师提问
作为中层管理者应该对什么负责？
本次参会人员35人，分成5组，每组7人分别展开了头脑风暴，大家各抒己见，侃侃而谈，好不激烈！
讨论的结果主要分成了三派，分别是对上级的负责，对岗位的负责和对产品的负责。
最后老师给出的答案出人意料，却在情理之中，老师认为无论做什么，都应该对“结果”负责。
观看视频
在一个空罐子中，首先将高尔夫球放入，发现已经满了。随后在装满高尔夫球的罐子里继续放入小石子，之后又倒入沙子，最后倒入啤酒，一点一点将缝隙填满。
这段视频主要想表达的是空罐子就像自己的人生，沙子就如琐碎的事情，如果你把精力都耗在小事身上，你就不会有时间在意真正有意义的事情。
趣味互动活动一：假设五年之后，景岳堂将有一个财经杂志采访，对此每个人写出景岳堂的封面故事、通栏标题、报导专题等。
活动二： 分为二组，黄球一组，白球一组进行比赛。每个人需要“抛”“接”同时进行，这不仅考验个人的反应能力，也考验同事之间协作配合能力。要使小球不落地在于领导的指挥，团队的协作，个人的执行以及相互的信任。
这种互动方式形式新颖，内容生动，深入浅出，受益匪浅。
重塑企业文化
顾宇老师循序渐进的讲述如何重塑企业文化。首先对景岳堂的现状分析，分别提出三个问题，景岳堂在哪里？景岳堂去哪？景岳堂怎么去？其次针对于景岳堂的现状提出了改进方案，最后对中高管进行学习培训计划。
最后总结
钱总对于这次《景岳堂：未来发展与管理研讨会》十分满意，认为此次研讨会团结、紧张、严肃、活泼、好玩、实用。并且针对景岳堂未来发展与管理问题进行研讨。
